Obiettivi del corso

Il percorso è progettato per aiutare i team a mappare i processi attuali, eliminare gli sprechi fisici e di tempo, e preparare il terreno per un’introduzione intelligente delle tecnologie digitali. L’obiettivo è trasformare il magazzino da centro di costo a leva strategica per l’intera azienda, costruendo soluzioni condivise e applicabili da subito.

È il punto di partenza ideale per allineare la squadra sui concetti fondamentali. Serve per creare un linguaggio condiviso, comprendere i principi del Lean Thinking applicati alla logistica e avere una panoramica chiara sulle tecnologie disponibili. Fornisce le basi per iniziare a guardare il proprio ambiente di lavoro con un occhio critico e orientato all’efficienza. I partecipanti apprenderanno nuovi concetti e potranno sviluppare un piano d’azione aziendale per ottimizzare il magazzino. Il Team sarà in grado di:

  • migliorare l’efficienza delle operazioni quotidiane, riducendo le inefficienze e i colli di bottiglia
  • ottimizzare gli spazi e i flussi per abbattere i costi logistici
  • valutare e integrare gli strumenti digitali più adatti alla propria realtà (WMS, RFID, automazione)
  • misurare i risultati attraverso KPI chiari e applicare i principi del Lean Thinking per non disperdere i miglioramenti ottenuti
  • introdurre il kanban e le logiche just in time per un flusso tirato e senza interruzioni.

Contenuti del corso

Le fondamenta:

  • logistica interna e supply chain
  • comprendere il ruolo chiave del magazzino nell’efficienza globale
  • gestire il valore delle scorte: indice di rotazione, punto di riordino e stock di sicurezza
  • allineare la logistica in entrata (approvvigionamento) e in uscita (distribuzione)

Radiografia del magazzino: analisi e mappatura dei processi:

  • calcolare la quantità economica dell’ordine (EOQ)
  • scegliere il metodo di gestione merci più funzionale: FIFO, LIFO o FEFO
  • definire i requisiti per la movimentazione e strutturare un inventario affidabile

Geometria dell’efficienza: spazi e layout:

  • strategie pratiche per sfruttare al meglio gli spazi disponibili
  • allineare le strategie di stoccaggio a quelle di produzione
  • ottimizzare le operazioni di picking per ridurre i tempi di attraversamento

L’evoluzione digitale: tecnologie e strumenti:

  • orientarsi tra i sistemi WMS (Warehouse Management System): funzioni reali e vantaggi concreti
  • valutare le tecnologie di tracciamento: codici a barre, RFID, voice picking
  • esplorare le opportunità dell’automazione e della robotica attraverso casi di studio e comparazioni pratiche

Misurare e mantenere: KPI e miglioramento continuo:

  • individuare gli indicatori che contano davvero: lead time, rotazione, livello di servizio
  • applicare i principi Lean al magazzino: 5S, Kaizen e la “logica del supermarket”
  • ridurre i MUDA (sprechi) per aumentare il valore percepito

Destinatari

Il percorso è pensato per chi vive e gestisce l’operatività quotidiana:

  • responsabili di magazzino
  • addetti alla logistica
  • responsabili acquisti e supply chain
  • manager operativi

Durata

16 ore

Questo è il percorso giusto per la tua azienda?

Ogni magazzino ha la sua storia e ogni Team si trova in una fase diversa del processo di miglioramento. Per supportare le aziende nel modo più efficace, vi sono almeno tre livelli di intervento:

1. il modulo standard:  è il punto di partenza ideale per allineare la squadra sui concetti fondamentali. Serve per creare un linguaggio condiviso, comprendere i principi del Lean Thinking applicati alla logistica, avere una panoramica chiara sulle tecnologie disponibili e fornisce le basi per iniziare a guardare il proprio ambiente di lavoro con un occhio critico e orientato all’efficienza

2. formazione su misura: se la tua ‘azienda ha già superato la fase di base e ha colli di bottiglia molto specifici, possiamo progettare un corso personalizzato. In questo caso i contenuti vengono calibrati sulle vostre reali criticità operative, si entra nel dettaglio dei vostri flussi e i project work si concentrano esclusivamente sui vostri dati e sulle vostre metrature

3. consulenza e facilitazione sul campo sapere cosa fare è diverso da farlo realmente. Se serve una guida per trasformare la teoria in pratica quotidiana, il servizio di consulenza è la scelta giusta. Vi affianchiamo operativamente in azienda per mappare i vostri flussi insieme al Team, gestire le normali resistenze al cambiamento, riprogettare il layout e implementare nuove tecnologie, assicurandoci che ogni passo venga assimilato e mantenuto nel tempo

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