La nostra consulenza di ottimizzazione dei processi è rivolta a imprese e manager che desiderano ridurre i costi e migliorare l’efficienza produttiva. Il nostro obiettivo è offrire servizi e prodotti di eccellente qualità, creando le condizioni ideali per eccellere in un mercato sempre più competitivo.

Attraverso un’analisi approfondita delle risorse e delle attività aziendali, rileviamo le sfide e le opportunità di miglioramento, aprendo la strada a un’innovazione significativa e misurabile dei processi.

Il nostro Team di esperti si avvale di strumenti e metodologie di analisi e Problem Solving e procedure di innovazione sistematica per:

• identificare e risolvere i punti critici dei processi aziendali
• applicare strategie di Lean Production per massimizzare il valore e ridurre gli sprechi
• progettare e implementare layout produttivi che bilanciano praticità e tecnologia
• integrare princìpi e tecnologie dell’Industria 4.0 per una produzione intelligente e connessa
• riorganizzare la gestione della supply chain, ottimizzando la logistica e le scorte per una collaborazione sinergica con tutti i fornitori

A chi è rivolto il nostro servizio di ottimizzazione dei processi

Il nostro servizio di ottimizzazione dei processi è pensato per leader aziendali, Manager e Team che vogliono esplorare nuovi orizzonti di efficienza operativa. È un percorso adatto a coloro che non si accontentano dello status quo e comprendono che il miglioramento continuo e l’ottimizzazione sono fondamentali per la crescita sostenibile e il successo sul mercato.

Perché scegliere il nostro servizio di ottimizzazione dei processi

Affidarsi alla nostra esperienza significa scegliere un partner capace di trasformare la complessità in soluzioni di valore, per far emergere il vero potenziale produttivo della vostra impresa. Con un approccio professionale e autorevole, vi accompagniamo nel percorso di cambiamento che vi permetterà di prosperare nello scenario industriale moderno.

Contattaci oggi stesso per iniziare il processo di trasformazione e scoprire come la nostra consulenza possa fare la differenza per il tuo business.

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Offriamo supporto alle imprese nel fluidificare e regolare i processi decisionali e operativi. condividendo una suddivisione di responsabilità e compiti specifici richiesti a ciascuna funzione aziendale.

Il percorso prevede la ridefinizione dei rapporti formali tra i dipendenti e i flussi di lavoro, delineando un chiaro schema di responsabilità e assegnando compiti specifici a ciascun ruolo, per raggiungere l’eccellenza operativa.

Il nostro servizio ti permette di:

• Migliorare i processi decisionali: riduci l’ambiguità nell’assegnazione dei compiti per favorire decisioni rapide ed efficienti
• Definire flussi di lavoro chiari: ottimizza i tempi e migliora la coordinazione tra i diversi attori aziendali
• Condividere compiti e responsabilità: assegna i compiti in modo da valorizzare le competenze del Team e di ciascun collaboratore

Per la gestione e lo sviluppo dei progetti aziendali, applichiamo specifiche metodologie di Project Management, come ad esempio SCRUM. Questo approccio agile consente una pianificazione flessibile, collaborativa ed efficiente, in grado di adattarsi alle dinamiche di mercato e alle esigenze specifiche della tua azienda.

La nostra esperienza e competenza ci permettono di intervenire in modo completo: non solo sui processi, ma anche sulle persone, le loro competenze e il loro comportamento. Il nostro intervento prevede un’accurata fase di analisi seguita da un’attenta implementazione del cambiamento, garantendo un affiancamento costante e personalizzato.

A chi è rivolto il nostro servizio di organizzazione aziendale

Il nostro servizio di organizzazione aziendale è appositamente progettato per piccole medie imprese e rivolto a Manager, Team Leader e Responsabili di Produzione, offrendo una struttura fluida e regolamentata per migliorare le decisioni e l’operatività quotidiana.

Perché scegliere il nostro servizio di organizzazione aziendale

Affidati alla nostra esperienza e competenza per far crescere la tua azienda con una struttura organizzativa solida e reattiva. Con il nostro servizio sarai pronto ad affrontare le sfide di oggi e di domani per rispondere con efficienza agli imprevedibili scenari di mercato. Contattaci per scoprire ulteriori dettagli.

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EGG Solutions aiuta imprese e cooperative a trasformare i dati che già hanno in decisioni: rendere misurabile un costo che nei conti non si vede, valutare un investimento, preparare una gara, presentare risultati a direzione, soci o committenti. Lavoriamo sugli strumenti già in uso e costruiamo modelli verificabili, che l’organizzazione può aggiornare in autonomia.

Quando serve un’analisi dei dati

• Sai che un reparto vale, ma non hai un numero da portare in direzione. Il lavoro c’è, ma nei conti non si vede.
• Hai molti dati, ma nessuno li legge. Gestionali, fogli di calcolo ed esportazioni si accumulano senza diventare informazioni.
• Devi decidere un investimento. Acquistare, sostituire o tenere un bene, con scenari e punto di pareggio.
• Devi rispondere a una gara. Lo storico di quantità, viaggi o interventi serve per stimare costi e risorse in modo oggettivo.
• Devi presentare risultati a chi non è tecnico. Soci, consiglio di amministrazione, committente pubblico.

Cosa facciamo

• Preparazione dei dati: lettura dei database e dei file esistenti, pulizia, controllo di coerenza.
• Modelli di calcolo: strumenti per stimare ciò che non si misura direttamente, come il tempo di lavoro interno o il costo di un servizio.
• Analisi statistica e confronto storico: trend, stagionalità, confronto con gli anni precedenti e con gli obiettivi.
• Scenari e analisi di pareggio: a supporto delle decisioni di investimento.
• Report e cruscotti: sintesi leggibili a colpo d’occhio e cruscotti personalizzati per chi deve decidere.
• Strumenti su misura: fogli di calcolo e piccole applicazioni che tolgono lavoro manuale nella raccolta dei dati.

Come lavoriamo

1. Partiamo dalla decisione. Prima dei dati chiariamo quale scelta devono sostenere e chi la prenderà.
2. Usiamo ciò che c’è. Gestionali, fogli di calcolo, esportazioni: niente nuovi software finché non servono.
3. Rendiamo esplicita la conoscenza delle persone. Molti numeri esistono già nell’esperienza di chi fa il lavoro; li raccogliamo e li rendiamo verificabili.
4. Ogni numero è tracciabile. Formule e ipotesi restano visibili, così il modello si può discutere e correggere.
5. Presentiamo per chi decide. Una sintesi chiara per la direzione, i dettagli per chi deve approfondire.
6. Lasciamo autonomia. File, istruzioni e criteri per aggiornare il lavoro senza dipendere da noi.

A chi si rivolge

Piccole e medie imprese, cooperative di produzione e lavoro, aziende di servizi e cooperative sociali. In particolare a direzioni, responsabili di unità di business, di reparto e di officina, controllo di gestione e uffici gare.

Domande frequenti

I nostri dati sono disordinati: si può partire lo stesso?

Sì. La preparazione dei dati fa parte del lavoro: si parte da ciò che c’è, si verifica la coerenza e si decide insieme cosa è affidabile e cosa no.

Come si misura un costo che nei conti non compare?

Con un modello che parte dall’esperienza di chi svolge il lavoro: tempi standard, fattori che li aumentano o li riducono, verifiche su casi reali. Il modello rende esplicite le ipotesi, così la direzione può discuterle e correggerle.

Serve un software di business intelligence?

Non all’inizio. Spesso un foglio di calcolo ben costruito basta per decidere. Uno strumento dedicato ha senso quando l’analisi va ripetuta spesso e da più persone.

Che differenza c’è tra un report e un cruscotto?

Il report racconta una situazione in un momento preciso, per una decisione. Il cruscotto si aggiorna nel tempo e serve a monitorare con regolarità pochi indicatori.

Lavorate anche con il Terzo Settore?

Sì. Cooperative sociali e servizi convenzionati hanno spesso bisogno di dati affidabili per la rendicontazione al committente pubblico e per migliorare il servizio.

Parliamone

Raccontaci quale decisione devi prendere: partiamo da lì per capire quali dati servono. Meno sprechi, più valore.

Scrivi a info@eggsolutions.net o chiama il +39 329 3618374.

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• valutazione idea imprenditoriale e identificazione punti di forza e di debolezza
• verifica grado di novità anche attraverso ricerche in banche dati brevettuali
• applicazione metodologia TRIZ per lo sviluppo di un concept di prodotto
• valutazione competenze aziendali per lo sviluppo del progetto
• ricerca esperti di riferimento e partner di sviluppo
• valutazione opportunità di tutela della PI e accompagnamento
• analisi economico-finanziarie
• ricerca di finanziamenti

Sviluppo delle capacità innovative dell’impresa attraverso la ridefinizione dei modelli di progettazione e sviluppo di nuovi prodotti/processi attraverso l’utilizzo di TRIZ e metodologie di Problem Solving Sistematico.

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• analisi dell’invenzione, attraverso confronti con gli inventori e l’esame di documentazione (descrizioni, manuali, progetti, disegni, foto,..) volti all’individuazione delle caratteristiche dell’invenzione, in particolare problemi tecnici risolti dal trovato in oggetto
• illustrazione delle principali modalità di tutela della Proprietà Industriale e dei vantaggi ottenibili ai fini di individuare la forma di tutela più indicata per il caso specifico
• descrizione tecnica dell’oggetto di tutela, campo di applicazione, problema tecnico affrontato e risolto, caratteristiche indispensabili per l’attuazione dell’invenzione e possibili varianti dell’invenzione
• individuazione di professionisti qualificati esperti nella redazione di documenti di Proprietà Industriale
• attività di supporto nella redazione della domanda di brevetto, raccogliendo, integrando e trasmettendo le informazioni necessarie, organizzando incontri e gestendo i rapporti con i professionisti individuati
• ricerca di finanziamenti

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Supportiamo i manager a delineare il piano d’azione fissando gli obiettivi e guidando i processi decisionali per migliorare la stabilità dell’azienda e utilizzare le risorse in modo efficiente.

Interveniamo su tutti e tre i livelli che costituiscono il quadro strategico di un’organizzazione:

1. Livello Corporate:  piani strategici del top management di un’organizzazione. Costituiscono la Mission e la Vision e hanno un impatto fondamentale sulle prestazioni a lungo termine dell’azienda. Guidano ad esempio le decisioni su crescita, acquisizioni, diversificazione e investimenti.

2. Livello Business: si integrano nella visione Corporate, ma con un focus su un business specifico. A questo livello, la Vision e la Mission si traducono in strategie concrete che definiscono il come un’azienda intende operare.

3. Livello Functional: strategie per rispondere a come i dipartimenti funzionali, come ad esempio il marketing, le risorse umane o la ricerca e sviluppo, possono supportare le strategie Corporate e Business.

Per completare l’offerta offriamo servizi di Technology Intelligence e Monitoraggio e posizionamento tecnologico.

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Per progetti di ricerca si intendono quindi sia attività di Ricerca Industriale sia attività di Sviluppo Sperimentale.

Ricerca Industriale

Attività di ricerca pianificata o indagini critiche con l’obiettivo di acquisire nuove conoscenze per:

• mettere a punto nuovi prodotti, processi produttivi o servizi
• permettere un netto miglioramento dei prodotti, processi produttivi o servizi esistenti

Esse comprendono anche la realizzazione di componenti di sistemi complessi necessari per la ricerca industriale, in particolare per la validazione di tecnologie generiche (ad esclusione dei prototipi).

Sviluppo Sperimentale

Attività di acquisizione, combinazione, strutturazione e utilizzo delle conoscenze e capacità esistenti, di natura scientifica, tecnologica, commerciale e altro, allo scopo di produrre piani, progetti o disegni per prodotti, processi o servizi nuovi, modificati o migliorati.

Rientrano quindi sotto questa definizione, ad esempio:

• attività destinate alla definizione concettuale, alla pianificazione e alla documentazione per nuovi prodotti, processi e servizi
• elaborazione di progetti, disegni, piani e altra documentazione (purchè non siano destinati ad un uso commerciale)
• realizzazione di prototipi utilizzabili per uso commerciali e di progetti pilota destinati a esperimenti tecnologici o commerciali

Lo sviluppo sperimentale non comprende le modifiche di routine o le modifiche periodiche apportate a prodotti, linee di produzione, processi di fabbricazione, servizi esistenti e altre operazioni in corso, anche se tali modifiche rappresentano miglioramenti.

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EGG Solutions aiuta gli enti del Terzo Settore della Provincia autonoma di Trento a capire se l’autorizzazione o l’accreditamento socio-assistenziale servono davvero ai loro obiettivi.

Quando servono, li accompagna nella preparazione dei requisiti e della documentazione. Il riferimento è il Regolamento approvato con d.P.P. 9 aprile 2018, n. 3-78/Leg, nel testo rivisto dal d.P.P. 9 dicembre 2024, n. 22-28/Leg.

Autorizzazione e accreditamento: che differenza c’è?

Sono due titoli diversi, spesso confusi.

Accreditamento: è riservato ad APSP ed enti del Terzo Settore ed è la condizione per gestire servizi per conto di un ente pubblico, cioè Provincia, Comunità di valle o Comuni. Chi è accreditato è anche autorizzato, e i due titoli si possono chiedere insieme.

Autorizzazione: è il titolo che consente di svolgere un servizio socio-assistenziale previsto dal Catalogo provinciale. Può chiederla un soggetto privato, un’azienda pubblica di servizi alla persona (APSP) o un ente del Terzo Settore. Basta per i servizi offerti sul libero mercato.

L’accreditamento non è un marchio di qualità: verifica che l’ente sia idoneo a gestire un servizio, non valuta i risultati dell’attività svolta.

Cosa è cambiato con la revisione del Regolamento

Con il d.P.P. 9 dicembre 2024, n. 22-28/Leg la Provincia ha approvato una revisione generale del Regolamento. Il 23 dicembre 2024 la Giunta provinciale ha adottato tre delibere attuative:

• Delibera n. 2184: disciplina le figure professionali e individua le certificazioni di qualità che sostituiscono alcuni requisiti degli Allegati 1 e 2 del Regolamento;
• Delibera n. 2187: approva il nuovo Catalogo dei servizi socio-assistenziali, con 38 servizi in quattro aree (età evolutiva e genitorialità, età adulta, età anziana, persone con disabilità) e tre ambiti (residenziale, semiresidenziale, domiciliare e di contesto);
• Delibera n. 2190: prevede semplificazioni per gli enti già accreditati in ambito socio-sanitario.

Al momento dell’ultimo aggiornamento di questa pagina, il sistema informativo provinciale SSA non accetta nuove domande perché la documentazione è in revisione. Per la modulistica occorre contattare il Servizio politiche sociali della Provincia.

Conviene accreditarsi? Le domande da farsi prima

L’accreditamento comporta impegni che durano nel tempo. Prima di avviare il percorso è utile rispondere a cinque domande.

1. Volete gestire servizi per conto di un ente pubblico? È la ragione principale per accreditarsi.
2. Le vostre attività rientrano nel Catalogo? Se sì, in quale area e in quale ambito.
3. Offrite servizi a pagamento alle famiglie? In questo caso il titolo richiesto è l’autorizzazione.
4. Siete pronti a mantenere i requisiti nel tempo? Carta dei servizi, bilancio sociale, piano di formazione, applicazione del contratto collettivo e titoli del personale vanno rispettati e aggiornati, non prodotti una volta sola.
5. Esistono strade più adatte all’opportunità che avete in mente? Alcuni contributi provinciali o elenchi dedicati, come quello dei Buoni di Servizio del Fondo sociale europeo (FSE+), hanno regole proprie e non dipendono dall’accreditamento socio-assistenziale.

A volte la risposta giusta è “non ancora”. Il nostro primo obiettivo è una decisione consapevole, coerente con la missione e i valori dell’ente.

Come lavoriamo

1. Conversazione preliminare. Ascoltiamo obiettivi, attività e valori dell’ente.
2. Analisi. Leggiamo statuto, bilanci e attività in corso alla luce del Catalogo e del Regolamento, e verifichiamo ogni informazione sulle fonti ufficiali.
3. Scenari. Mettiamo a confronto le alternative (nessun titolo, sola autorizzazione, accreditamento) con costi, impegni e opportunità di ciascuna.
4. Decisione. Supportiamo il direttivo e l’assemblea dei soci, e prepariamo le domande da porre al Servizio politiche sociali.
5. Preparazione. Se l’ente decide di procedere, costruiamo con le persone dell’ente organigramma, funzionigramma e dotazione organica, ruoli di direzione, formazione e amministrazione, carta dei servizi, bilancio sociale, piano di formazione e un processo di programmazione, monitoraggio, autovalutazione e miglioramento.
6. Mantenimento. Affianchiamo l’ente nell’aggiornamento dei documenti e nella vigilanza sui requisiti.

A chi si rivolge

Organizzazioni di volontariato (ODV), associazioni di promozione sociale (APS), cooperative sociali, fondazioni e altri enti del Terzo Settore, e aziende pubbliche di servizi alla persona (APSP) che operano in Trentino.

Domande frequenti

L’accreditamento socio-assistenziale è obbligatorio?

No. È necessario per gestire servizi socio-assistenziali per conto di un ente pubblico. Per offrire un servizio del Catalogo sul libero mercato basta l’autorizzazione, e le attività che non rientrano nel Catalogo non richiedono nessuno dei due titoli.

Quanto dura il procedimento?

I tempi massimi sono 150 giorni per autorizzazione e accreditamento contestuali, 120 giorni per il solo accreditamento e 100 giorni per la sola autorizzazione, dal giorno successivo al ricevimento della domanda.

Si può presentare domanda oggi?

Al momento dell’ultimo aggiornamento di questa pagina il sistema SSA non accetta nuove domande. Conviene usare questo tempo per verificare se l’accreditamento serve e per preparare i requisiti.

L’accreditamento è un marchio di qualità?

No. È una verifica di idoneità a gestire un servizio per conto di un ente pubblico. Non certifica la qualità dei risultati.

Accreditamento e Buoni di Servizio FSE+ sono la stessa cosa?

No. Per i Buoni di Servizio cofinanziati dal Fondo sociale europeo esiste un elenco separato, a cui si accede con un avviso pubblico dedicato.

Quali documenti servono?

Tra i principali: carta dei servizi, secondo le linee guida della delibera n. 1182 del 2018; bilancio sociale, secondo lo schema della delibera n. 1183 del 2018; la documentazione indicata dalla delibera n. 1655 del 2018. Alcuni requisiti possono essere sostituiti da certificazioni di qualità, come prevede la delibera n. 2184 del 2024.

Parliamone

Una prima conversazione serve a capire quale strada è utile al vostro ente, anche quando la risposta non è l’accreditamento.

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